Внедрение и сопровождение управленческого учёта под ключ

Внедрив систему управленческого учета мы выяснили, что все отделы компании действовали каждый по своему плану:
отдел продаж стремился продавать не самые маржинальные изделия, а самые продаваемые.

У отдела логистики не было плана, тем самым совершались дорогие и не вынужденные поездки.

Отдел производства также работал без плана и зачастую закупали сырье на скорую руку по более дорогим ценам.

Мы внедрили ОДДС, ОПиУ, баланс, и самое главное, бюджетирование, что позволило сформировать общие планы между отделами, оптимизировать затраты, начать продавать высокомаржинальную продукцию.

Провели ABCXYZ-анализ продаж и выявили 3 убыточных товара, отказались от их продажи, сделав упор на более успешных позициях.

Внедрили товарный учет и регулярную инвентаризацию, что позволило взять под контроль наличие товара.

Внедрили платежный календарь и избавились от кассовых разрывов.

Мы оцифровали бизнес собственника и внедрили 3 базовых отчета (ОДДС, ОПиУ, баланс) и выяснили, что основная статья затрат бизнеса – приобретение материалов, причем зачастую по завышенным ценам и не всегда хорошего качества.

Далее мы построили финансовую модель, определили максимальный уровень затраты на сырье и материалы, сформировали регламент их приобретения, чтобы сотрудники не могли закупать материалы выше лимита, за счет чего снизили ежемесячные излишние расходы на 700 тыс. рублей.