Финансовый директор на аутсорсинге

Оцифровали бизнес, разделили все денежные потоки раздельно по всем филиалам. Выявили, что 2 филиала работают в убыток.

Провели анализ успешных и убыточных точек, нашли точки роста, внедрили единые стандарты и регламенты. Вывели убыточные точки до уровня прибыльности.

Провели анализ товарных запасов, выявили неэффективную систему логистики, сформировали план закупок, снизили процент просроченных продуктов.

Посчитали финансовую модель для масштабирования бизнеса, получили на нее льготный кредит под 3% годовых, открыли новую точку.

Внедрили ОДДС, ОПиУ и Баланс, провели аналитику и выявили, что склад был загружен неликвидными остатками, сырьем и запасами. Лишние остатки были распроданы в сжатые сроки.

Создали систему планирования закупок на основе потребностей производства, тем самым уменьшили издержки на сырье, увеличили оборачиваемость капитала.

Внедрили систему KPI для швей, что позволило уменьшить процент брака, и снизить расходы на оплату труда, а также избавиться от плохо справляющихся со своей работой сотрудников.

Просчитали финансовую модель, избавились от невыгодных заказов, сделали упор на самых платежеспособных клиентов.

Посчитали Unit-экономику на 700 sku отдельно для ВБ, Озона и Яндекс маркета, создали прогнозируемый инструмент для грамотного ценообразования.

Провели ABC-анализ продаж, исключили из товарной матрицы убыточные товары, поставили приоритеты на самые выгодные товары, увеличив чистую прибыль и оборачиваемость товара.

Поставили товарный учет и ежемесячную инвентаризацию, стали вовремя закупать товар по выгодным ценам.